champion算几线品牌

事实上，在国际上的品牌产品有很多，各行各业的产品也都有相应的一系列品牌，有高端一线品牌，也有不知名的二三线品牌，当然了，这些品牌都是有需求市场的，接下来小编就带大家看看champion算几线品牌呢，快来一起详细了解一下吧。

champion算几线品牌

Champion东进，潮牌还是运动品牌看起来并不重要

Champion对自己的定位很明晰，它不走绝对的高端路线，也不倾向于博眼球的营销方式，简单、亲民才是其立身之本。

不知从何时开始，在中国城市的大街上，穿Champion品牌卫衣或者T恤的少男少女多了起来。相信很多人对这个品牌知之甚少，其实它已经有接近百年的发展史了，突然在中国引发风潮，这还要从公司市场策略转移开始说起。

我们很难将Champion规划到某个具体的服饰品类，在品牌成立之初，它的主要产品是毛衣、T恤和袜子。到了1924年，Champion开始为密歇根大学运动队提供训练服，并逐渐在全美校园推广运动服。Champion的校园战略让自己一炮而红，同时也为品牌打上了运动的烙印。

不过彼时的Champion还不能称作是完全的运动品牌，这种美国校园风也注定会限制品牌的市场推广。进入上世纪八十年代，Champion开始进军美国职业体育领域，开始为NBA和NFL的一些球队提供比赛服。进入九十年代，Champion接连成为美国体育代表团在利勒哈默尔冬奥会以及亚特兰大奥运会上的官方运动服赞助商。自此之后，Champion才逐渐树立了专业运动品牌的形象。

Champion早期在美国本土的定位就是大众休闲运动服饰，廉价是其最明显的标志，不过到了海外市场，Champion追求与本地文化相结合，并且放开生产自主权，定位也更加高端。Champion走出美国的第一站是日本，到2000年左右，逐步发展到欧亚等多个市场，并将产品逐渐延伸到街头领域，运动属性自然也就随之弱化了。

在竞争激烈的体育用品市场，Champion自然无法与耐克或者阿迪达斯抗衡，如今锐步乃至匡威的现状也能说明，体育用品这个细分领域的顶端优势是多么显著。向街头潮牌转型是一种很自然的思维转化，即便传统的运动品牌，也在时尚、街头领域有所涉猎，阿迪达斯就是这方面的受益者。

Champion对自己的定位很明晰，它不走绝对的高端路线，也不倾向于博眼球的营销方式，简单、亲民才是其立身之本。如果在一年前，估计大多数中国年轻人还对这个品牌知之甚少，又是什么力量让其以秋风扫落叶般席卷全国呢?明星带货可能提供了不小的动力，最重要地，Champion又找到了在国际市场的前进方向。

Champion为自己定下了新目标，也就是到2020年达成20亿美元的年销售额，全球化渠道和业务将扮演极为重要的角色。Champion母公司Hanesbrands已经宣布，Champion的C9系列授权经营协议将在2020年1月合约到期后，不再与美国零售巨头Target续约。Hanesbrand首席执行官杰拉尔德·埃文斯(Gerald Evans )对此回应称，以Target为代表的美国本地零售商已不再是 Champion的主要增长动力，在过去四个季度中，Champion的国际市场销售额以恒定汇率计算同比增长高达30% 。

该集团还收回了 Champion在欧洲和日本地区的授权经营业务，力争实现销售渠道多元化。本土零售渠道的萎缩让Hanesbrands尝到了不少苦头，尽管 Champion表现一直强劲，仍然抵挡不住母公司的利润下滑。这也在一定程度上推动了Champion的重心向亚洲地区转移，其中就包括中国市场。

说起来， Champion直到去年九月才在杭州开设了中国大陆地区的首家实体店，自此之后，一股 Champion风潮迅速席卷多个一二线城市，截止到目前，Champion在中国内地开设的门店数量已经超过20家，仅在9月22日这一天里，就有武汉、长沙和北京的三家门店同时开业。

Champion目前在亚洲的主要势力仍在分布在日本，其市场份额接近80%。公司计划到2022年将日本外的亚洲市场份额提升至40%，将门店数量扩充至超过200家，很显然，中国市场会成为最重要的增长点。不过也有观点认为，假货泛滥以及代购兴起迫使Champion必须要对中国市场提起重视，这也是维护品牌形象的迫切需求。

当然，在美国本土市场，Champion也不会完全转入佛系，虽然传统零售渠道遇阻，品牌会将注意力转移至线上渠道以及直销业务。Champion北美总裁苏珊·亨尼克(Susan Hennike)表示，品牌将会围绕推动核心业务和分销扩张、直销业务增长、新市场拓展三个方向发展。

Champion坚定向潮牌转型后，明星效应和社交媒体就是亟需要利用好的工具，这也是吸引年轻消费者的必经之路。Champion的官方Instagram账号粉丝已经由2017年10月份的120万暴增至4月的260万，而2017年1月仅为20万。社交媒体粉丝的暴增直接拉动了产品的线上销售，Champion官网截至五月份的流量猛涨95%，特别在移动端的增幅更是达到124%，带来77%的新客户增长，销售额同比增长59%，尤其受到18-35岁年轻消费群体的欢迎。

亨尼克表示，无论北美、欧洲还是亚洲市场，Champion的直销渠道占比都非常小，然而这是有巨大发展潜力的。过去三年，Champion的复合增长率达到61%，其中实体店复合增长率更是高达90%，在线渠道增幅也有34%。在日本之外的海外市场，Champion的起点还是比较低的，不过在中国，Champion已经迅速构建起线上线下的直销渠道，一段甜蜜的市场扩张期自然是在计划中的。

Champion目前在亚洲新市场所面临的挑战之一就是品牌特点还不够鲜明，这与当地的潮流基因直接相关，因此，Champion要寻找更多让品牌落地的方式。精准把握目标人群，用恰当的营销方式向他们灌输自己的品牌理念是一段长期且关键的过程。当然，Champion也不敢冒进，新市场的首要目标还是稳固基础，而一些上层建筑的建设则选择在主要市场进行尝试。

Champion仍在寻找年轻受众，并且把目标暂时锁定到了电子竞技领域。看看阿迪达斯和耐克在这方面的动作就不难理解Champion的这一营销策略了。几个月前，Champion成为费城76人队旗下电竞战队Dignitas的官方服装赞助商，并且负责该战队线上商店的搭建与运营。在日本，Champion也有着类似的操作，与之合作的是日本Team GRAPHT战队。

另据《日本经济新闻》报道，Champion还会推出一系列电竞服饰产品，首先会集中在日本市场销售，后续会进一步拓展至中韩等周边国家。北美和亚洲是电竞产业发展最为成熟的地区，Champion希望借助这一在年轻群体中极受欢迎的项目来沉淀用户，同时也可以丰富品牌属性。

现在的Champion主打休闲、潮流的标签，但这并不意味着它就会把自己的运动基因完全消磨。我们可以把电竞看作是潮流与运动的中间地带，未来Champion是否重拾传统运动基因也未可知。不过有一点可以肯定的是，Champion已经正式走进大众视野了，未来很可能会成为传统体育用品品牌的重要竞争对手。

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美国超市品牌Champion，凭啥到中国就是潮牌?

最近Champion的风头似乎很强劲，9月10日在北京地标性潮流汇聚地三里屯落成中国首家旗舰店，更是表明着它有多看重中国市场这片福地。

在美国，Champion其实并不属于潮牌，定位和国内的鸿星尔克差不多，而且几乎都是在沃尔玛等大型连锁超市售卖。可为什么它远渡重洋来到中国以后，就变成了人见人爱的潮牌了呢?

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Champion的前世今生

Champion一开始的品牌定位是冲着“运动”去的。因为便宜、质量好的特性，使不少大学找上门来合作出纪念衫，比如哈佛大学、密歇根大学等。

随着Champion合作的学校越来越多，它的知名度也逐渐开始在大学生之间扩张。它先后赞助了多项体育赛事，深挖体育事业，1992年巴塞罗那奥运会和1996年的亚特兰大奥运会，Champion都是美国国家篮球队的运动服供应商。

即便如此，Champion在美国依然是超市里就能买到的便宜运动品牌。知名度和国名度都不低，但是仍然带有一丝“乡土”。

2005年是Champion的转折点，它当时的领头人制定出了一个与往日不同的营销策略：不仅局限于专业运动领域，要让产品延伸到吸引了更多年轻人的街头时尚领域，成为流行文化。

如今，阿迪耐克早已将Champion的运动风头盖了过去，于是它也开始转换发展方向，将目光放到了“潮”上面。

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以潮牌定位俘获年轻人芳心

90年代，Champion正式进入日本，成立了日本分公司。在日本市场，它的运动品牌特色被逐渐淡化，看起来更像是一个休闲品牌，跟很多日本品牌一样，逐渐展现出街头潮流的趋势。

之所以想要进军日本，是因为Champion需要多元化的发展来丰富自家的产品线。它们赋予了Champion Japan绝对的自主权，因此日本公司才能没有阻碍地做出合适本地趋势的产品。所以你可以看到，相比美国版的粗犷，日版的Champion多了一丝柔和与细致。

也正是因为这样的营销策略，让Champion开始在亚洲市场有了立足之地。

其次，没有设计也是Champion的一大特色。Champion在上个世纪之所以能受到大学、运动员的欢迎，在于它本身衣服质量过硬。所以Champion现在便继续发扬这样的优势，开始和其他潮牌进行联名，将设计权交给对方，自己只负责打上LOGO即可。

在联名款服装，Champion曾经的朴素气质会被其他潮牌的风格所掩埋。与 Supreme 联名的会全身印满印花，与 Vetements 合作的会增加了对方标志性的宽松袖子，但它们仍带着 Champion 的烙印。

正是因为这一次又一次的联名，让Champion获得了各路明星的青睐，也因此吸引了一批年轻人粉丝。

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联名为潮牌带来了什么

相信喜欢买潮牌的人都知道，很多潮牌都喜欢玩“联名”，仿佛这是作为潮牌一定要做的自我修养。

就拿最爱联名的Supreme来说，它们不仅爱玩联名，而且这些联名款还都是限时限量发售。如此的饥饿营销，让它的粉丝们抢破头皮。

所以，对于粉丝来说，每一件Supreme都是收藏品 ，都能彰显自己的与众不同 ，他们想买更多，甚至不惜溢价12倍。

为了渗透到年轻人生活的吃穿住行，潮牌们的联名款甚至连垃圾桶也不放过。跨界合作的联名款所带来的化学反应，不仅提升了品牌调性、带来巨大话题和影响力，更是提升了销量。

如今，无论是Champion还是Supreme，它们在中国的人气都是只增不减。这些非常善于营销的潮牌，为中国年轻人带来不少新鲜感。

在更新速率极快的消费时代，品牌只有不断创新不断制造话题，才能时刻保持着自身品牌的曝光率。对于潮牌来说，不断通过联名来制造话题，或许真的是一个很好的办法。

与美国百年品牌Champion商标之争 厦企胜了

一年前，美国知名体育品牌Champion对厦企创品生活坊(厦门)科技有限公司提出商标异议申请，认为其恶意抄袭、摹仿其商标。经历了商标异议答辩，近日，创品生活坊的负责人林云生收到了来自国家工商行政管理总局做出的判定书:不构成恶意抄袭、摹仿，准予商标注册。

一个是商界巨头，一个是刚在市场站稳脚跟的初创企业，对于这起商标裁定，林云生感慨说，蚂蚁虽小也能撼动大象，在品牌建设的道路上，创业企业必须有“知识产权先行”的意识。

厦企申请“Champion life”商标

美国Champion母公司提异议

创品生活坊成立于2015年，主营低碳环保创意家居用品，是一家外向型企业。林云生说，“创品生活坊”这个名字和英文标识“Champion life”是公司团队集思广益的结果，中英文读音谐音，意在“将更多原创的名品、优品带出国门，走向世界”。由于公司初创时规模较小，所以最初申请商标时并没有进行全部类别注册，而是“根据公司规模的扩大逐步注册”。

2016年1月，公司开始涉足箱包行业，林云生通过代理公司提出申请商标“Champion life”，商标为第18类(主要包括皮革和人造皮革制品，如箱子、旅行袋等)。此后不久，创品的箱包专营店进驻我市多个消费场所。与此同时，创品的自有品牌家居生活用品也进入北美中高端商超。

不料，去年6月林云生收到了国家工商行政管理总局商标局发来的商标异议答辩通知书，Champion品牌的母公司——美国最大内衣制造商HBI称，创品生活坊的“Champion life”违反诚实信用原则，恶意抄袭、摹仿其商标并产生不良社会影响。

“我们当时的想法很明确，就是积极应对，毕竟这是我们自己辛苦耕耘的品牌，而不是‘傍名牌’。”一个月后，林云生通过代理公司提交了答辩材料。

国家工商总局商标局判定

创品生活坊不构成恶意抄袭

最近，林云生收到国家工商行政管理总局商标局的判定书:双方商标英文构成、呼叫、含义、视觉效果均不同，整体区别明显，因而未构成近似商标，如予并存使用在类似商品上，一般不会造成消费者的混淆。HBI所称的“恶意抄袭、摹仿”证据不足，“Champion life”商标准予注册。

判定书同时也指出，HBI如果对决定不服，可向商标评审委员会宣告该注册商标无效。HBI是否会提出请求?截至目前，创品方面未收到有关信息。但林云生也表示，如果HBI还有下一步动作，创品也将积极应对。

创品生活坊的委托代理人合道联合知识产权事务有限公司总监杨高强分析，此次创品答辩成功，证据链完整是主要原因。本案的关键在于，证明商标已真实使用，而非恶意抢注，这个证据不仅是一两张商品售卖或宣传的照片，还必须包含合同、发票等可以佐证的证据。

杨高强说，很多初创型企业面对国外大品牌提出商标异议或无效宣告时，通常会选择妥协，本案也给了我们一些启示，面对大品牌的异议时，要冷静应对，积极应诉。另外，商家应妥善保存具有代表性意义、能证明自己商标使用的资料，如广告、图片、合同、发票等。