有很多爱情就是在有恃无恐中消失了，要知道一个人爱也会有疲惫的时候，不懂珍惜他的这份真心，最后被伤害的只能是你自己。事实上，被偏爱的都有恃无恐这种说法，绝不是一种偏见断言。而是推心置腹的心里交谈。
被偏爱的都有恃无恐 失去了才懂得珍惜
得不到的永远在，被偏爱的都有恃无恐
人有时候喜欢犯贱，眼前拥有的东西总是不珍惜，反而喜欢去冒险追求得不到的，直到失去以后，才会幡然醒悟。
就像陈奕迅的歌曲《红玫瑰》里唱得一样：“得不到的永远在，被偏爱的都有恃无恐。”
得不到的东西，你拼命的想要去得到，这是犯贱。拼命对你好的人，你却不知道去好好珍惜，这是犯傻。
人一旦习惯于被宠爱，就会变得有恃无恐，变得目中无人，仿所有人都应该宠着你，让着你，殊不知，别人为什么一定要让着你?难道就凭你一直都是被人宠着，所以所有人都应该为你让路，唯你独尊?被溺爱的孩子总是更容易受到伤害，过分的宠爱本身就是一种伤害。
很多人身在福中却不知福，私心杂念太多，贪欲太多。有人疼，有人爱，却还想要得到更多。越是得不到东西，越觉得稀奇，越想得到，等得到之后发现也就那么回事，腻了又会抛弃。古时候就有谚语“吃不到葡萄，就说葡萄酸”。人会对得不到的，或曾经拥有而现在失去的东西总是念念不忘，其实这只是占有欲在作祟，并不是单纯想得到这件东西或人，只是不甘心擦肩而过或失去。
蔡健雅在有一首歌里唱道：“得不到的就更加爱，太容易来的就不理睬，其实谁不想遇见真爱!”
感情一旦错过，就不会再回来。谁都渴望拥有一辈子的爱情，一辈子不离不弃，白头到来。可是造化弄人，很多感情经不起现实的检验，一到紧要关头，总是出岔子，甚至出现难以修补的裂痕，最后不得不一别两宽，各生欢喜。
张爱玲在《红玫瑰与白玫瑰》中写道：“也许每一个男子都有过这样的两个女人，娶了红玫瑰，久而久之，红的变成墙上的一抹蚊子血，白的还是‘床前明月光’;娶了白玫瑰，白的便是衣服上沾的一粒饭黏子，红的却是心口上的一颗朱砂痣。”
世间的男女大都如此，得到的不知珍惜，得不到的却始终挂怀，永远在心头。谁让那些没能拥有的人和没有得到事，在我们眼里永远都是最初最美好的模样，任谁都没有办法代替。
尽管你早已明白和她之间再无半点可能，但只要你去到她可能出现的地方，期待再次相遇，你还会把自己精心打扮一番，你多么希望再见时，你仍旧是那个英俊少年。
但不论你现在变得多么优秀，在别人眼里有多么好，这些统统都没有用。如果你无法让她重新喜欢上你的话，你所有一切的好，都没有什么意义。
不得不说，很多时候我们等一个人，等到最后或许已成为一种习惯。我们投入了太多感情和精力，所以往往狠不下心，放不开手，总是回头。
张小娴 在《面包树上的女人》里曾经说过：“想要忘记一段感情，方法永远只有一个：时间和新欢。要是时间和新欢也不能让你忘记一段感情，原因只有一个：时间不够长，新欢不够好。”
放下一个人，真的很难，但是人总是要成长。只有告别错的人，才能遇见对的人。
爱与不爱，每个人心里十分清楚，只是不肯面对，不肯接受失败。很多人是替代不了的，尽管对身边的人不公平，但爱情就是这样，没有公平可言，也没有道理可讲。太理智的感情算不上真正意义上的感情，只是权衡利弊后的妥协。
如果你同时喜欢上两个人，请选择第二个。因为如果你真的深爱第一个，你就不会再爱上第二个。
这世上，终究有太多求而不得的事，太多爱而不得的人。那些从你生命中路过的人，只是个过客，趁早告别对彼此都好。
做人不要太复杂，喜欢就争取，得到就珍惜，错过就忘记。
春花为了别人这么对秋月，秋月却甘愿入网，被偏爱的都有恃无恐
在最近正火热上映的《天雷一部之春花秋月》中，因为风彩彩中一事大家都倍感焦急，春花觉得自己也应该为大家出一点力，于是她想到秋月可是善用之人，就想出了一招让秋月求解药的妙计。
春花来到了树林，她用绳子将自己绑在了书上，她对着冰蚕珠喊春花秋月何时了，静静的等着每次都能在自己危机关头出现的秋月，可是这次喊了几次秋月都没有出现，便想放弃开始挣扎想绳子，但是这捆着自己的绳子越变越紧了。于是她只能大声喊了，其实秋月一直都在背后默默地看着春花。
春花终于等到来了秋月，一见到秋月就热情的唤着秋月哥哥，甜甜的撒起娇来，让他给自己松绑。秋月却吃起醋来说“那萧白不管你?”春花只能说一些萧白的坏话，说哥哥才是最好的，如此洞察人心的秋月怎么会不知道春花心里到底是怎么想的，秋月戏谑的把绳子弄得更紧了一些，春花只能开始撒娇并说自己是真的很想回千月洞。秋月就算知道是春花的诡计，只要春花一撒娇，便甘愿入网，秋月无奈的笑着把绳子了。
小编认为秋月明知是谎言却愿意被欺骗，并且如此宠着春花，其实已经开始慢慢的爱上春花了，春花在他心中的分量已经越来越重了，只是他却不知道用什么方式才能留住春花，只要春花想回千月洞，即使是被骗也无所谓。
爱马仕：买不到的永远在，被偏爱的都有恃无恐
买不到Birkin的人永远在，被偏爱的爱马仕有恃无恐。
2023年，爱马仕集团营收达到70亿美元，其中毛利49亿美元，净利19亿，净利润达到17%，净利润自1993年上市以来增长了76倍。
爱马仕看似全球化步履缓慢，却始终在奢侈品市场了高速增长，市值堪比整个开云集团(Gucci、YSL、巴黎世家的母集团)。
系爱马仕到底做对了什么?对于我们理解奢侈消费品行业又有怎样的启发?
近期，国泰君安零售团队发布《生而为贵，铸品牌经典-爱马仕专题报告》，解析爱马仕的和高利润从何而来。
1. 比黄金更抗周期的“爱马仕”
1984年，爱马仕铂金包诞生时，售价仅为2000多美元。时至今日，铂金包的价格最低也到10000美元左右。
平均看下来，每年的价格涨幅超过10%，甚至比黄金还要保值。
然而不是所有奢侈品品牌的包都有这般价值，一个原价6万币的爱马仕铂金包被炒到10万仍旧被一空，但要换成是其他品牌显然就不太可能。
这背后的奥妙是稀缺性。
和古董一样，奢侈品越是经典、限量、稀缺，未来升值的空间就越大。更妙的是，这种升值潜力和经济并没有直接关系。
2008年至2011年，爱马仕受金融危机的影响不大，2011年的净利润增长率更高达47%。
净利润增长快于营收增长：
数据来源：Bloomberg，国泰君安证券研究
爱马仕公司收益率远超同期指数表现：
数据来源：Bloomberg，国泰君安证券研究
和其他三大奢侈品集团的历年营收比较，爱马仕也表现出了更强的抗周期性。
1992~2023年，奢侈品集团中爱马仕的营收增长最为稳定。除了2003年出现负增长(-1%)，其余年份的营业收入均为正增长，甚至在2008年金融危机后，爱马仕的营收增速仍在10%左右。
而其他三个公司都明显受到了金融危机的影响，营业收入进入负增长，其中，开云集团受危机影响最大，2009年至2011年的营收增速分别为-21%、-19%、-27%。
爱马仕营收增长稳定：
爱马仕净利率持续增长，处于行业前列：
数据来源：Bloomberg，国泰君安证券研究
高净利润率背后，是爱马仕令人称奇的“无营销”经营。
在2014年9月刊的《福布斯》英文版中，有一篇全球创新力企业榜的配套文章，着重指出了爱马仕没有营销部门这一事实。
“为何要有呢?就像麦肯锡没有部门，微软也不设软件部门一样，营销就是爱马仕的核心业务。”作者苏珊·亚当斯(Susan Adams)如此写道。
翻开爱马仕的财报可以发现，爱马仕近10年在上的投入，远远低于其他三大奢侈品集团。
数据显示，爱马仕近十年来的营销费用率稳定在5%左右，而历峰和LV的营销费用率则逼近40%。
我们只能这么理解——就和茅台的“酒香不怕巷子深”一样，当奢侈品牌的档次到了一定高度时，品牌本身就是一种。
爱马仕销售费用率远低于LVMH和历峰集团：
数据来源：Bloomberg，国泰君安证券研究
2. 纯手工制作，饥饿营销鼻祖
爱马仕独特的营销方式，是强调绝对的稀缺性，通过产品质量来形成口碑，把成本降到最低——这套互联网火热的打法，早在几十年前，就已经被爱马仕烂熟于心。
虽然爱马仕也会借助一些代言人来做品牌营销，但其选择的人都具有一定的身份和地位，比如英国女王伊丽莎白和摩洛哥王妃Grace Kelly。
爱马仕丝巾忠实追随者，英国女王伊丽莎白二世：
数据来源：搜狐网
以摩纳哥王妃Grace Kelly命名的Kelly包：
数据来源：搜狐网
在零售业中，爱马仕是一个万能药。蛋糕、车子、葡萄酒，但凡想标榜自己品质非凡，最好的表达就是自称“圈中爱马仕”。这一爱称背后，透行业内外对爱马仕品质的无上认可。
爱马仕手袋的高品质，首先来源于爱马仕对皮革的高要求。
全球最好的皮革供应商法国HAAS皮厂和德国WEINHEIMER皮厂，向来将第一轮的皮革优先选择权给予出高价的爱马仕。
这使得爱马仕可以拿到最上乘的皮革，之后还会进行多次的严苛挑选以剔除可能瑕疵，最终决定使用的皮革仅占上好皮料总数的10%。
其次，爱马仕坚持手袋的全程纯手工制作。许多其他品牌在制包时，为了提高效率，通常都会进行分工，由一个工匠负责包的一个部分。
比如一款Chanel 2.55手包通常是由6位匠人，花费10个小时完成。而爱马仕手袋坚持全程只有一位匠人参与。
爱马仕解释称，如此能保证皮具的细节是完整和专一的，因为每个匠人风格、打孔力度、处理细节的方式始终无法完全相同。
以一个 Birkin 需要耗费一位熟练匠人48小时的时间计算，一个爱马仕制包工坊一个月仅能生产15只手袋。
也因此带来了爱马仕手袋在购买上的预订等候的制度，以及始终居高不下的价格。
爱马仕手袋全程手工制作：
图片来源：第二自然
为了更好地控制供应链上游，爱马仕还分别在2013年和2023年收购牛皮制革厂(Tanneried’Annonay 和Tanneries du Puy)，全资控股鳄鱼皮生鞣制公司SOFICUIR和擅长处理珍稀皮革的Gordon- Choisy，以保证原材料的品质。
3. 严格会员制，永远的Waiting List
尽管价格昂贵，等候期长，爱马仕手袋仍备受追捧，其端的两大皮包Kelly和Birkin一直拥有着长达几年的客户等待名单(Waiting List)。
有人说，世界上最遥远的距离，就是隐隐觉得Birkin就躺在爱马仕的店里，而你却还在Waiting List的末端。当然，更遥远的距离就是，你连Waiting List都上不去。
在爱马仕，只有持续积累了一定消费积累的VIP客户，才有资格排队购买Birkin、Kelly等热门包款。
顾客只要消费一次，无论金额多少，都可以成为爱马仕的终身会员。
爱马仕会员体系：
数据来源：国泰君安证券研究
为了更好地了解每个客户情况，爱马仕实施了“身份不共享”的策略，即每家店铺的不共享给其他专卖店。
为了保证自己的权益，客户大多会选择在同一家专卖店找同一个SA购买。而SA会根据建立专门档案，并评定是否有资格成为VIP会员，有资格购买更加高端的包袋。
爱马仕的另一项策略“全年无折扣”则体现了其严格的品牌。
如果说稀缺才是奢侈品的本质，那么对于爱马仕这样的奢侈品来说，“折扣”就是大忌。
相反，维持奢侈品形象的方法之一，就是定期涨价，也就是“保值”，这也解释了为什么有时二手爱马仕包的定价要高于原价的原因。
在渠道扩张方面，爱马仕也显得十分保守而谨慎。
在奢侈品集团中，爱马仕的全球门店数远小于其他三者(目前全球仅有219家，加上特许经营店全球也只有310家门店)，仅为历峰和开云集团的1/5、LV集团的1/14。
LVMH全球门店数量最大，爱马仕门店数远小于其他三家：
数据来源：Bloomberg，国泰君安证券研究
然而爱马仕的营收始终稳定，贯彻了少即是精的品牌原则。虽全球门店数增长缓慢，但单店收入增长明显——
从2006年以来，爱马仕单店收入从755万美元/年，提升至2023年的2273万美元/年，增长了近3倍。
爱马仕单店收入水涨船高：
数据来源：公司公告，国泰君安证券研究
4. 中国市场——爱马仕的新战场
爱马仕近些年的高速增长离不开中国市场的贡献。
从爱马仕专卖店的全球分布来看，截止2023年，爱马仕全球专卖店布局最多的两大市场为亚洲(126家)和欧洲(113家)，两大区域合计占比77%。
爱马仕专卖店全球分布图：
数据来源：公司
从收入地区占比来看：爱马仕的营业收入主要来自亚洲、欧洲，收入占比达到80%。
亚欧地区系公司营收主力军：
数据来源：Bloomberg，国泰君安证券研究
其中，2010年!2023年，日本和法国的营收占比迅速减小，日本的营收占比由2005年的29%收缩为2023年的13%，法国的营收占比则由2005年的19%收缩为2023年的13%。
同一时期，亚洲其他地区的营收占比高速增长，2023年亚洲其他地区营收占比高达35.91%，增速为所有市场(13.51%)，这主要源于爱马仕在中国等的布局，彰显亚洲市场的消费潜力。
但在业绩持续向好的同时，爱马仕也并非没有隐患。
2023年，爱马仕陷入鳄鱼风波。PETA控告爱马仕的鳄鱼皮供应商鳄鱼，并发布了相关的，引发了广泛争议。
令业界感到意外的是，一直受到质疑的爱马仕从未有过减产，或停止动物皮草的计划。
实际上，这与爱马仕对珍稀皮草的严重依赖有关。爱马仕以高端皮包起家，珍稀皮草是其奢侈属性的核心。据国泰君安研报数据显示，皮草类产品占到爱马仕集团营收的50%左右。
而截止到今年5月，90%的头部奢侈品牌都已宣布停用动物皮草，头部奢侈品牌中仅剩下爱马仕和LV尚未正式表态。
孤立无援的爱马仕，未来将难逃更大的环保挑战和压力。
