领导把员工当傻子利用 怎么办

咱们在电影中总会看到这样的情节，一些优秀的领导们会带领员工众志成城，一起克服公司的难关之类。但现实生活中，不是所有的领导都是好领导，总有一些领导们自以为是，总喜欢耍些小聪明利用员工还以为别人不知道。今天小编就告诉大家领导把员工当傻子利用 怎么办。

领导把员工当傻子利用 怎么办

我只是想要一份工作，老板却想要我的命

一个朋友跟我说，公司现在业务急速扩张，几千万的单子没人跟，HR招聘到了疯狂的地步，恨不能从隔壁竞品家听到个名字就把人挖过来。

这两年有个特别有趣的现象，小公司特别是创业公司越来越难招到人了，员工都奔着福利高、收入稳定的大公司去。但是你看朋友圈，这些招不到人的老板依旧乐此不疲地给员工洗脑、激励：“你的努力老板都看得见;骂不跑的员工才是好员工;老板不狠，员工不强;你看老板傻，老板看你亦如是……”

说真的，这就是他们招不到人最重要的原因。

他们笔下的好员工是不是存在于这个世界上呢?当然存在。问题是，你又有何德何能去吸引他们?凭你给人开的一份远远低于市场标准的薪资，还是凭你让人家一天做18个小时?这就跟相亲一个道理，追不上白富美，最后扔出一句“你不就是嫌我穷吗”——对呀，就是嫌你穷。

有些老板，也不知道哪来的迷之自信，给员工开点薪资，就真把自己当成了人家爸爸。我有个朋友，是个挺能吃苦的女孩子，被她的前老板各种花言巧语地挖去，一个月开26K，一周上6天班，天天做到三更半夜。让她一个人扛几千万的KPI(关键绩效指标)，美其名曰委以重任。就这样，女孩还是做了大半年。

后来又为啥离职的呢?因为女孩要请一天假去领证结婚。老板一听，勃然大怒，大半夜给人家打电话：你结婚经过我同意了吗?你知不知道你现在结婚特别耽误工作啊?结婚和辞职你自己选，不想干就给老子滚蛋!

女孩还没说啥，她老公就把电话接过来了：滚，必须滚!

别以为这只是个例，这样的极品老板真不在少数。有的老板使劲鼓励员工加班，疯狂加班，加班时间直接和年底的加薪画等号。

我只是想要一份工作，你却想要我的命。命都快没了，是情怀能当药吃，还是薪水能让人起死回生?

所以我特别讨厌各种洗脑鸡汤文，工作8小时之外加班是出于情分也好，是缘于上进也罢，都是个人选择，我若不干，那就是本分。屁股决定大脑，站位不同，考虑问题的角度也不同。能站在对方的角度思考问题，才是真的有智慧。

作为一个员工，如果想要一步一步走向金字塔尖，当然要比别人更拼、花更多时间钻研你的工作，要能替你的老板分忧。面对有躁郁症和公主病晚期的老板，你还得充当他的出气筒和私人保母，所以不能玻璃心，也别太计较一时的个人得失。

但是反过来，一个老板，你没资格这么要求你的员工。你给他开的薪资，就是让他完成他分内的事情。至于他是不是追求上进，那是他自己的事，你犯不上打着「我是为你好」的旗号指点人家的人生，吓唬人家给你当免费劳动力，甚至每天端茶递水，就差给你泡脚了。你是请员工，不是请打杂的人。

对于有追求的员工来说，工作是给自己干的，成绩是可以带一辈子的;对于没追求的员工来说，工作就是给你干的，不出岔子，那就是敬业爱岗了。很可惜，后者其实占了大多数，不然也不会轮到你来当老板了。

别真把员工当傻子，现在跳槽成本这么低，此处不留爷，自有留爷处。

我有个特别聪明的老板，是我这些年接触过的老板里活得最明白、看得最通透的。他告诉我，任何一个公司都是由猪、马、牛、羊、鸡组成的，你只要善于驾驭他们就好了，永远不要对一只猪有一头牛的期望。

你得承认，金字塔上的员工毕竟是少数，都厉害了，你还带领谁呢?大部分员工就是平平淡淡、本本分分，奉行拿多少薪水做多少事。每个人对成功的定义不同，你觉得做到吐血混个总监是成功，我还觉得能天天准时出现在饭桌前和老婆、孩子共享天伦是最大的成功呢。

别真把员工当傻子，员工才不傻，现在跳槽成本这么低， 此处不留爷，自有留爷处，你也许看死他这辈子没什么大出息，但人家仍然不难找到一个下家，而且薪资还会越来越高。倒是你，重新招一个员工的成本要高得多，不是走一个来一个那么简单，招聘需要花时间，新员工培训需要花时间，磨合、 融入都需要时间，更别提还有人熬不过磨合期就直接走人。大公司可以不计成本，小公司人员流失频繁就是种灾难。

《富比士》有份报告，员工离职后，从找新人到新人顺利接手，光是替换成本就高达离职员工年薪的百分之一百五十，如果离开的是管理层则代价更高。

留住员工的正确方式有一百种，但是洗脑绝对是最脑残的一种。如今的都市上班族收入不高、地位不高，终日满负荷辛苦奔波，到最后或许只落得个血压、血脂、血糖高。一面是生活的艰辛，一面是工作的压力，不规律的作息、无休止的加班、不稳定的饭碗，双重压力下，随便哪一根稻草都可能成为压倒职场骆驼的最后一根稻草，上班族与生俱来的不安全感也正是源自于此，于是持续焦虑、不停跳槽也就理所当然地成为常态。

所以，留不住人时，不要总抱怨你的员工没有上进心。想要让员工踏踏实实地留下给你创造更多价值，就要让他们有安全感。你给了他们安全感，他们才有可能给你安全感。

别把员工当傻子，辞职给理由都是给你留面子!

马爸爸说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。

很多员工离职时候会给你各种各样的理由，是给你留面子，不想说你的管理有多烂!所以，不要较真这些理由有多奇葩多牵强，而是应该反思是不是企业自身出问题了，尤其是管理。当然了，本文只揪出来一些比较奇葩和偏激的情况，真正有能力懂管理并且情商够高的老板是不会犯这类错误的。

1多站在员工的立场想问题

公司管理上稍微的风吹草动，都会产生连带效应的。作为管理者，如果不能站在员工的立场上解释清楚这种变动，维护好员工的利益，员工便会怀疑，公司是不是有变故了，效益是不是变差了，以讹传讹，最后会演变成公司是不是要倒闭了这种流言蜚语也不是不可能。所以，我们可以看到，企业管理一严，公司上下就会离心离德，就一定会有员工离职!

管理得张驰有度体现人性

白岩松这么说：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。单位效益不好了，老板就想着怎么去抓管理，各种规定，各种扣钱，执行起来又不公平，员工度日如年，只能离职了

这段话可谓简明扼要，一语中的!之前换过不少的工作，所有，深有体会!

做过一段时间的物业，管理就是上各种考勤系统：

迟到，扣钱;玩手机，扣钱;中午多出去5分钟，扣钱;看视频，扣钱;

玩游戏，扣钱;下班不整理勤务，扣钱;不关电脑，扣钱……

为什么不用奖励来代替惩罚呢?工作完成了，容许你休息五分钟;

中午让从容的吃顿饭;恶劣天气和交通状况放宽考勤;

员工完成一项精彩创意给予表扬鼓励……

管理上人性化一些，相信员工会更加愿意为公司付出。

加钱奖励提高工作动力，扣钱处罚只会丢失人心。 人人平等，奖惩分明，至少做到相对公平

还有遇到一种就是，任人唯亲，管理执行上有失公平!

领导制定各种规定，自己不遵守，偏偏要求别人遵守。

自己上班就是抱着手机，员工接个电话都得挨批;

公共场合禁止吸烟，下班铃声一响就喷云吐雾;

老板的亲戚可以各种嚣张跋扈，处理问题不顾是非曲直，偏袒“自家人”……

这样让员工满心委屈的管理，员工能服气吗?

很多人上班，其实都是能忍住心里的气的，能安分守己，毕竟人在屋檐下，不得不低头。

很多时候，管理严不严是不是受气倒无所谓，人家还愿意跟你继续干是希望你钱能到位呀。

你总不能发那么点工资，还要求别人给你言听计从，任劳任怨吧。

你给我2万块一个月，我咬咬牙就忍过去了，3000块还要求那么多，有病吗不是?

不越界

更有一种奇葩，自己创业把工作当生活，这可以理解，毕竟创业这种事成功的几率本就小，不努力不全身心投入，成功更加渺茫。

但是，想要整个团队跟着你打鸡血，甚至扰乱员工的正常生活状态，在你的回报压根就不能让员工甘心与你同心协力的情况下，你只会累死还招致一堆埋怨，简称：作死。

有个朋友给我讲他们老板，平常上班中午到才到公司，大家还在吃饭呢他就找去聊天聊工作，快下班的时候给他们布置各种任务，嘴上说着没有加班的要求，刚想下班走人就通知说什么时候要看到成果;周末出门还要带着电脑随时解决问题;稍微走远一点去玩还要跟老板报备;老板的信息十分钟之内要回，有时候是半夜一两点……

他刚开始觉得老板是对工作有激情有干劲，但是频频打扰他的业余生活，受不了了，坚持不到两个月，烦不胜烦，离职了!

工作不是生活的全部。员工的生活不是以工作为中心，更不是以老板为中心，有些做法员工能理解，但是有权拒绝接受。

责权分明，相信术业有专攻

聪明的老板不会让一个员工身兼多职，虽然节省了成本，但是效率不高，工作质量难以保证，而且万一员工离职，短期内难找到合适的替补人手，很多工作都难以展开，损失会更大。这种贪小便宜的老板都喜欢全能型员工，一个人干三四分任务，善良点的会多给点工资;抠门儿的就只给一个人的工资，这种公司就算能经营下去也做不大做不强，小打小闹最后失败概率很大!

曾经听工作伙伴讲了一件让我至今看来都不可思议的事情：

他们是一家网络营销公司，刚开始做的很不错，老板觉得有必要扩大规模已获取更大的利润，然后一口气新开了二十几个平台账号。账号太多，原有的编辑已经忙不过来，老板本着资源充分利用的原则，让财务，行政，人事，主播，甚至是老板娘都亲自上阵，每个人兼管两三个平台账号!这阵势确实不错，挺骇人的。

可是，这些人都做着自己完全不懂的工作，接触的是自己完全没经验的行业，在运营上一窍不通，最后都一一失败，而且连自己的本职工作也都无法按时有效的完成，公司运营陷入困境。巨大的投入，带来的却是迅速的亏损。

还有很多老板喜欢不断地给员工加工作量，让他们做分外事，美其名曰：给你压力你更有动力!这种无耻行径就懒得多说了，有个段子总结的非常到位：

在公司里，第一次你做分外事，老板感激你;

第二次你做分外事，老板觉得正常;

第三次你做分外事，老板认为你是应该的;

第四次你做分外事，老板就认为这是你的分内事了……

没有谁愿意稀里糊涂的就去承担本不该属于自己的责任，既然事实上担起了责任，那就应该有权利要求应有的利益不是么?总之一句话，在这种公司拿多少钱办多少事，谈理想谈情怀都是扯淡耍流氓!

为什么公司一加强管理,员工就会离职?别把职场员工当傻子!

1、企业不行了

不论是哪家公司，要是到了抓考勤、抓纪律的时候，一定是公司开始走下坡路了，这也是白岩松的原话。公司的业绩不好了，领导就开始着重去抓管理，制定新的规定，实施起来员工很难适应，就只好选择离职了。

2、公司只知道罚款

很多公司制定罚款来约束员工，上班迟到要扣钱;上班玩手机要扣钱;乱丢垃圾要扣钱，甚至是上厕所时间长了也要扣钱，既然用罚款来扣员工的钱，为什么不给做的好的员工奖金，提高待遇才会带动工作激情，罚款扣钱慢慢就会失去人心。

3、只管员工，不管领导

这一点让很多员工头疼，公司制定的各项制度只针对员工不对领导。领导上班就可以玩手机打酱油，员工想休息一下看会手机还得扣钱，还有一些公司和领导关系好或是老板的亲戚不用遵守规定，这些能让员工心服吗?

4、只办事，不给钱

有些员工对管理制定能忍受，但是发的工资却不敢恭维了，每个月发一丁点工资，却要干非常多的工作，公司还说是在培养你。总不能让员工拿3000工资去干3万工资的工作吧，员工们大多觉得，拿多少钱就干多少钱的活。

5、新官上任三把火

有部分公司在一些不是很重要的岗位上经常换领导，每个领导去了都有三把火，可是员工哪能快速适应，刚和领导混熟又换人了，新领导大多想快速做出成绩而忽略员工感受，凡事还是的循序渐进。

把员工当傻子的老板 格局太小一定成不了大事

把员工当傻子的老板一定做不成大事，凡是成就伟大事业的企业家格局都很大，他们会尽可能调动员工的积极性，而不是把员工当傻子。比如下面这个故事：

杨森在一家电梯公司作技术工作。开始由于公司初创，人员紧张，杨森是又做技术，又做业务，好在经过多年的努力，公司业绩蒸蒸日上，效益连年增加。

不过，为了节约成本，杨森一直作为本部门的唯一员工，其他工作都是外聘人员来做。

但是由于公司业务量加大，杨森感觉年龄越来越大，精力不比以往，而自己于是对老板提出增加本部门员工的要求。

但是每次老板都以各种理由推脱，总是说小王，公司的情况你也了解，现在竞争这么激烈，公司也很不容易，有困难克服一下，你是老员工了，要为公司着想。

可是这么紧张的工作，杨森的收入却没增加多少，看着曾经一起创业的老板已经豪车换了几辆，杨森见老板没有主动给自己增加工资的想法，于是只好给老板反映。

可是以前一直很和气的老板明显变了脸色，不过老板也没有说其他，很痛快的给杨森增加了工资，虽然没有达到杨森的要求，但杨森想想以后还有机会，也没有多说什么。

没几天，老板却给杨森安排了两名员工，还很体贴的说分担杨森的工作。确实，两名员工一来，老板就让杨森把业务全部移交给一名员工，技术方面移交并培养另一名员工。

杨森也不傻，这明显是把自己架空的意思，本来对公司仅有的一点感情也没有了。迅速找好了一家同行业公司，老板没想到杨森能辞职，认为杨森年龄大了，离不开公司。

其实，这种把员工当傻子的公司也不会有多大发展，杨森只是可惜自己在这儿浪费的青春。

企业如果管理上人性化一些，相信员工会更加愿意为公司付出。加钱奖励提高工作积极性，扣钱处罚只会丢失人心。人人平等，奖惩分明，至少做到相对公平。

还有遇到一种就是，任人唯亲，管理执行上有失公平!领导制定各种规定，自己不遵守，偏偏要求别人遵守。自己上班就是抱着手机，员工接个电话都得挨批。

公共场合禁止吸烟，下班铃声一响就喷云吐雾;老板的亲戚可以各种嚣张跋扈，处理问题不顾是非曲直，偏袒“自家人”。

这样让员工满心委屈的管理，员工能服气吗?很多人上班，其实都是能忍气吞声的，毕竟人在屋檐下，不得不低头。

更有一种奇葩，自己创业把工作当生活，这可以理解，毕竟创业这种事成功的几率本就小，不努力不全身心投入，成功更加渺茫。

但是，想要整个团队跟着你打鸡血，甚至扰乱员工的正常生活状态，在你的回报压根就不能让员工甘心与你同心协力的情况下，你只会累死还招致一堆埋怨，简称：作死!

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