是不是有意要栽培，从生活中一些小细节就能看出来。在一个公司或者是一个部门会有什么许多员工，但是能够受到赏识就那么几个。明眼人是可以看出来的。那么如何看出在培养你呢?今天小编教你一些方法看出正在培养你成为他的人。
如何看出在培养你
一、做到了以身作则
如果你的整天宣扬办公室的“狼性文化”，并且鼓励你们选择“996”，但是他自身却总是贪图享乐，早早下班，那么他的员工将很难信服他。的行为会影响员工的工作，员工的工作会呈现给客户，客户的满意度会反过来影响和员工。如果你的对自身的要求也很高并且工作能力强，你跟着他做事总会学到很多有用的东西，一个好的能起到办公室标杆的作用。
二、能够控制自己的情绪
著名产品人梁宁认为：情绪，是一个人的底层操作系统。驱动一个人的，正是他的情绪，他的底层操作系统。
，作为带领员工工作的人，如果总是情感用事，那么他的员工的情绪也很难稳定。一个成功的一定是沉的住气并且能够和员工进行有效沟通的，如果你的能够冷静客观地和你讨论工作而不是乱发脾气，说明他是打心底尊重你，并试图培养你的。
一个正在压榨你的：
一、给问答题而不是选择题
有些能力不足的在布置任务的时候自己并没有动任何的心思，他会要你直接完成各种方案而不给你任何参考方向，对于职场新人来说，这无疑是很重工作量。而如果愿意给出选择题则是截然不同的结果了，他们会给你提供几个建议，并且每个建议的优缺点是什么，同时他们会阐述自己认为更加合理的方案以此给你一个方向。
能力欠佳的明明选择了偷懒，但是他们只会说这是在给新人一些锻炼机会，那些单纯的职场新人还会感激的提拔，其实这让你的工作效率变得更低了。
二、不帮你争取相关利益
对于一个部门的来说，很多公司内部的活动以及升职机会，他们都是非常了解的，如果你的有心提拔你，他一定会暗中提醒你这些机会的。
另一方面，如果在你和公司其他部门的同事发生了争执的时候，你的选择袖手旁观，那么在他心中你就是一个不值一提的劳动力。
三、重情怀，轻实干
如果你的热爱给你们开各种各样的“”会议并且热衷团体活动，但是你们部门的工作业绩始终一般，那么你的很可能并没有什么真本事。
他们把精力都花在“喊口号”“打鸡血”上面了，但是却忽视更重要的工作能力，长久下来，你也许会认为自己每天都是积极向上，前途一片光明，可是实际上你的收获很小。
通过以上五点基本能够帮你判断你的究竟想培养你还是压榨你。我们在工作中不光要看重自己的薪资水平，更重要的是我们要通过工作不断地成长，丰富技能，而一位好的就能成为我们的领路人，所以，要擦亮眼睛去识别的真情和假意。
如何判断是在培养你，还是在压榨你?远离“画大饼”的
一.是否合理进行授权
成功的者无不是掌握权力收放的尺度，对权力进行有效的制衡与约束，使得授权成为自己的分身术。
将权力下合理地放到下属手中，可以给予他们学习与提升的机会，让他们能够放开手脚，在不断发掘潜力、挑战自我的工作中扩大能力边界，
同时也可以让自己能够挤出有限的时间从事更为重要的工作内容。
职场上有句话叫“放权就好似放风筝，太松太紧都不利于团队工作”，
授权的利弊取决于它是否合理，
如果有心培养你，他会授权于你，让你推进工作的开展，完成并交付工作任务，让你养成职场竞争力;
如果只是压榨你，他同样也会授权于你，但是所授的工作都是较为边缘，
即便你完成了工作，也会有无数十分相似的枯燥任务接踵而来，让你时刻处于庸庸碌碌的工作状态。
二.是否表里言行一致
一个令下属信任的好，必然是表里如一、言出必行的，正是因为如此，他才能服众并得到下属们的认可。
在日常工作、生活中，会通过描述远大前景、许诺巨大好处的行为，以调动起下属们的积极性，但在兑现承诺方面，他所说的就并不一定都能够实现了。
如果一个是在培养下属，他势必会慎重地作出未来的承诺，而不会无意义地“画大饼”，挫伤下属长远的积极态度。
除却他的承诺是可信的之外，他所保证的好处确实能落实到你身上，帮助你成为更好的自己。
如果一个是在压榨下属，他便很可能只是随意地架构出空中楼阁，给你留一个难以求证的念想，
到头来却没有实现的可能，只是少有收益、空谈情怀地了却此事。
三.是否关心下属所得
这里的“所得”指的并不只是实际的可见收益，而是包括待遇、晋升空间、职业发展等在内的广义“所得”。
身为，所维护的自然是企业的利益，同时也注重着自身利益，而真正优秀的不仅会兼顾这些，更是会关心下属的所得。
在自己的权限范围内，他更是会尽可能去照顾下属，充分发挥和运用影响力，帮助下属谋求得他所能的收益。
身在职场，所追求的无非是薪资报酬、晋升空间和自我实现。
在现代企业中，薪资报酬主要由固定部分与绩效相关两者组成，前者不可变更，而后者很大程度上取决于自身，优秀的会看到你的努力，鼓励下属追求卓越目标。
俗话说：“好帅不在多,一个顶十个”，一个“伯乐”远比“千里马”难得，下属晋升空间深受的主观认识影响，优秀的才能发掘你的潜力，帮助你走上事业的新高度。
在自我实现上，优秀的会给下属提供一个成长，使下属得到长足的发展。
四.是否认同下属地位
身在职场，免不了会接触“圈子文化”，但凡身边总会有一个依附着的核心圈子，他们往往能接触到较为重要的信息，也能更多地得到的关注，甚至会得到的倾斜。
与凤凰同飞，你不会甘愿自己是囚鸟;与虎狼同行，你不会屈从自己是困兽;与江河同驱，你不会满足自己是溪流。
身为下属，真正融入的圈子，便会紧跟着的步伐，与之一致地大步前行，而非迷惘的孤军奋战。
每个职场人士都生活在一个复杂多变的人脉网络中，在人际互动和协调中，其本来就会有亲疏远近之别，“圈子文化”自然而然地就会形成。
尤其是，在开展工作时不可能什么都事必躬亲，那么其中就需要他能信赖与倚靠的下属来协助主导。
这类下属或是能力出众，或是办事可靠，或是人脉，总之能更好地满足的要求。
相应地，也会给予他们更多的关怀与培养;而若是只是想要压榨一名下属，无论其工作量如何，他的工作内容却始终是边缘的，也无法与更深层次的协同共进。
是在培养你，还是压榨你?从这3点就能看出来!
1. 是否教给你工作方法
如果真心想培养你，他就会在工作的过程中，教给你诀窍，教给你正确的方法。
这能够帮助你快速提升能力，能够让你在工作中少出错，能够让你做出更好的业绩，这都是在帮你建立信心，在帮你巩固自己的事业基础。这样做，就是在培养你。
相反，如果从不教你任何方法，只是让你来替他做一些无关紧要的任务。他就只是把你当作劳动力，当作一个可有可无的助手，这不就是在压榨?
2. 是否带你见识人和事
对一个职场士来说，工作能力当然是很重要的，但是在工作能力之外，其他方面的各项素质也应该跟着提升，例如社交的能力。
社交能力也是需要培养的，只有不断的历练，才能够让自己在各种场合中游刃有余。如果你的愿意带着你，参加外面的学习，让你见识更多的人和事。那么他就是在为你提供，让你链接到更多的，让你能够提升自己的社交能力，让你取得进步。
3. 是否给你机会去独立
想要在职场中真正成功，你必须有独当一面的能力。所以，独立这件事情对于职场人士来说很重要，想要独立就得有支持你，他肯放手你才有机会表现。
如果一个愿意把事情全权交给你，那么他肯定是希望你能够有更好的成长，他在用心栽培你。相反，如果什么事都自己管控着，永远不给手下一点机会，那这样的不值得跟随。
是否教给你工作方法、是否带你见识人和事、是否给你机会去独立，从这3点能够看出来是在压榨你还是在培养你，赶快用心去观察一下吧!
