其实，现在的医院关于的技很多，当然了，打胎对我们的身体伤害是很大的，一般都会去一些大型的医院，毕竟大型的医院技术还是有保障的，目前一般打胎就是药流和人流，今天小编带给大家的是2023三甲医人流收费价目表，来一起看看吧。
2023三甲医人流收费价目表
4月28日，开业短短三年的山东阳光融和医院通过了国内甲等综合医院现场评审，而就在一年前，这家医院还一次性高分通过了全球最严格的JCI质量安全体系认证和HIMSS6评级(管理信息系统评级)这两项标准认证，让不少公立医院都投来羡慕的目光。JCI认证组组长肯尼斯·韦克斯曼博士说，这是5年里见证过的最好的医院。
办医主导 三年拿下三个国内外认证
医改进行多年，虽然取得了一定成绩，但仍然是目前民生的负担之一。在这种情况下，一家力量办医的医院能够突出重围，接连通过三甲评审及两项全球评级、认证，引来整个圈的瞩目。
阳光融和医院是在深化体制、供给侧结构性发展战略和推进健康中国建设新形势下，国内首家经中国批准，由保险机构与地方合作建设的股份制医院。这也是国内一次性投入最多、开诊面积最大的大型非公立综合医院。
不仅要让患者看得上病 还要送上一份贴心和温暖
床位2000张，总投资30亿元，高级专业技术人员占比超过70%，专业学科带头人均来自301医院、北大医院、安贞医院、上海等国内知名三甲医院……这些是行业内部评价这所医院时重点考量的要素，但对于来这看病的老百姓来说，他们对于这些数字并没有太多直观的感受，能打动他们的，就是那份看得见摸得着的温暖与呵护。
在开业当天，医院董事长张维功就向全做出了“六个一”的公开承诺——不收一分钱的回扣、不让病人吃一片假药、不让病人花一分冤枉钱、不对病人做一点虚假误导、不说一句伤害病人的话、不做一件对不起病人的事。
B超检查，耦合剂是必不可少的。“以前不喜欢大冬天做B超，总被冰凉的耦合剂弄得一哆嗦。在这里，耦合剂被提前加热，一股暖流，从胸口到心中。”一个小小的细节，就让患者张女士的心觉得暖暖的。37摄氏度的耦合剂，是阳光融和医态度，更是服务的温度。实际上，在阳光融和，到处都是这样充满人性化关怀的心思。
在医筹备过程中，张维功看到筹备组没有太重视祈祷室的建设，他就直接而严肃地问大家：“当老百姓家里有人得了重病，你们告诉我，他靠什么?”看到大家不敢回答，他说：“普通人家里有人得了重病，一是靠医保，二是靠家人，三是靠祈祷。家人得了病往往都会想要上一炷香，为亲人祝福与祈祷。我们要给老百姓提供这样的地方。”于是，阳光融和就真的在医院里设置了几大的祈祷室，为的只是让病人家属在最焦急无助的时刻能有一个心灵的寄托与慰藉。祈祷室受到了患者家属的高度评价。正是这种对人性的极致追求，使得融和医患者满意度一直高达95%以上。
老百姓看病，最愁的就是挂不上号，住不上院。阳光融和积极打造数字化智慧型医院，建设数字化集成，实现患者、门诊、科室、病房数据信息即时互联，人流、物流、业务流、信息流、资金流高效同步，有效解决病人“挂号时间长、缴费时间长、取药时间长、医生看病时间短”等问题，为患者带来简单、智能、便捷、自助式的就医新体验。
“保险+” 从根本上推动降费
相比看病难，解决看病贵似乎是一个更棘手的难题。中国的医改进行多年，一直在为降费问题而苦恼。在多数人的印象里，民营医收费绝对要比公立医院高得多。可是，阳光融和虽然是依标准而建，但收费标准并不高于同地区的其它医院。这根源于它保险公司办医的背景。
“保险+”其实就是将保险和深度结合。对于医院而言，“保险+”有利于提高卫生的利用效率，更好地控制费用。以阳光融和医院为例，医院既是“服务方”又是“付费方”，作为被保险人就医的出资人，先天使命就是要将费用控制在最低水平。这直接决定了医院会对的极为严格，高度重视质量，提升病床流转率，降低平均住院天数，减少药占比，同时更有充足的内在动力帮助患者进行健康管理的天然诉求，实现疾病的全程管理，真正提升诊疗质量，达到健康管理目标。
此外，对医生实行高薪酬，对红包、回扣等实行零容忍，切断灰色利益链;实行药品耗材集中托管，医院药房零库存。这些举措斩断了中间环节和医生回扣等，使得阳光融和医高端设备比公立医院便宜30%-50%左右，平均住院日、药占比、人均次费用等衡量医院业务水平的指标都优于公立医院。
以2009年3月《关于深化体制的意见》的发布为标志，新医改已经走过了10年历程。2023年是成立70周年，是全面建成小康关键之年，正在大力推行一些现有的重大卫生保健措施，或将一些重大卫生保健措施。山东阳光融和医院趟出的这条创新之路，也将为更多资本进入领域提供参考和借鉴，成为进一步推动医药体制和保障制度的宝贵经验。
当医院来敲门 我们算了一下这价值几百亿的账
最近动脉网一直在重点关注传统版块的数字化创新，包括药企、医院、保险，甚至机构。我们注意到，在经历了多年的数字化创新后，传统机构正在成为数字化创新第二波浪潮的核心动力。而医院又是这场创新浪潮的关键节点。
过去半年，动脉网采访了大量的医院院长和科室主任，还有围绕着医院做创新的大量信息化、云计算、硬件类企业，并实地调研了银川市第一医院、建德市第一医院等典型创新医院，在此基础上撰写了“2023医院信息化建设报告——从集成到大数据应用的跃迁”报告。
通过分析，我们得出了如下的关键数据和结论：
1.《IDC：中国IT市场预测，2023–2023》报告计，2009年我国信息化总规模为87.46亿元，2023年增长至268.79亿元，预计2023年我国信息化总规模将达到336.53亿元，期间复合增长率为14.53%。
2.根据三乙县级医院过去五年在信息化建设方面的投入，平均占医院总收入的2.07%，每年投入金额在600～1200万元之间。《2023年中国卫生和计划生育统计年鉴》数据显示，截至2023年底，我国医院总数29140家，医院总收入为25784.3221亿元。通过医院信息化投入占医总收入比例进行计算，得出2023年全国信息化建设的市场空间达到了533亿元，超过IDC给出的数据。
3.现有的信息化大致可以分为四个阶段，现阶段的机构大多数已经渡过了第一阶段，处于第二阶段。第二阶段的医院数量达到75%左右，而仍停留在第一阶段的医院数量大约占总体的10%，这将是一个巨量的增长空间。
4.一家医信息化系统从开始建设到形成一个相对全面的应用体系(2.0阶段)需要一到两年的时间。医软件建设费用总计约1200-2000万元左右，硬件(仅包括机房硬件建设，比如、存储、网络等，不包含电脑、打印机等硬件)建设费用500-1000万元。
5.及以上医信息化建设重心是临床系统，二级医院则以系统整体升级为核心。
6.以阿里云为代表的底层型技术公司正在逐步渗透到大三甲以外的公立医院，并建立起医院新的数字化根据地，重构医数字化体系。
7.最大的变化是，医院正在从被动变为主动，成为医院数字化创新的发起者，这对创业公司来说既是机会也是挑战，需要更懂医语言和需求，跨界人才是其中的关键。
8.未来，信息化会朝着智能化、移动化、集成化、区域化方面发展。
信息化产业规模
2009年新医改之时，信息化成为医改“四梁八柱”中重要的一根支柱，形成了以电子病历为中心的信息建设热潮。医院开展基于电子病历EMR的信息和全方位数字化医院建设，以EMR为核心，并以临床路径支持下的医生工作站为代表的CIS作为建设重点，采用信息中心+数据层的新架构，实现数据的互联互通，建立院内数据中心。
上图是信息化领域的主要架构，医院信息化以电子病历为核心，通过信息技术实现医院管理信息和医院临床信息的数据采集、处理、存储、传输和共享，实现病人信息数字化、过程数字化、管理流程数字化、服务数字化、信息交互数字化，也是本报告重点讨论的领域。在信息化行业，国内有约500多家企业参与。诞生了诸如卫宁健康、万达信息、东软集团、创业软件、思创医惠、东华软件、达实智能、和仁科技、易、中元股份、银江股份等一批上市企业。
根据《IDC：中国IT市场预测，2023–2023》报告计，2009年我国信息化总规模为87.46亿元，2023年增长至268.79亿元，预计2023年我国信息化总规模将达到336.53亿元，期间复合增长率为14.53%;2009年我国临床信息化解决方案的市场规模约为10亿元，2023年达到45亿元，预计2023年将增长至56.7亿元，期间年复合增长率达到20%。
信息化发展阶段
从20世纪末开始，信息化建设开始逐步在大型机构推进，应用全院规模的信息化管理系统。费用计算和保险为这一波信息化建设的主要推手，主要完成以财务管理为中心的初级信息化管理系统，建立C/S架构的医院信息系统。这个阶段各医院互相独立建设，形成了诸多信息孤岛。
21世纪初期，信息化系统的建设中心向临床转变，临床信息系统以医生工作站为中心，包括检验(LIS)、医学图像处理(PACS)和合理用药等子系统。除了原来的信息孤岛，医院内的各业务线领域又形成了直上直下的“烟囱”系统，信息无法沟通，数据无法。
现有的信息化大致可以分为四个阶段：
1.0阶段：只有HIS系统解决医院非诊疗业务的管理(例如挂号、收费、取药)和医院内部管理(例如薪酬管理、人力管理)的问题。
2.0阶段：各科室应用子系统，包括LIS、PACS、手术信息系统、ICU信息系统等等。
3.0阶段：集成上线，不同子系统之间做到互联互通，形成完整的体系。
4.0阶段：引入大数据分析，应用高级辅助CDSS，为临床工作提供协助。
第一阶段的HIS系统主管运营，包括财务管理、成本核算等方面，没有对临床诊断提供帮助。该阶段的建设成本较低，一般在200万元左右，大多机构都可以承受。
第二阶段的LIS、PACS、手术信息系统、ICU信息系统可对临床诊疗工作进行一定程度的支持，包括整理诊疗信息出具图文报告、提供安全用药信息、手术预约信息等。该阶段的建设成本一般在1000-2000万元左右，建设完成后能基本解决医信息化应用需求。不过该阶段接口仍处于混乱状态，不同的系统有不同的厂家进行生产，系统之间对接比较困难。
由于第二阶段的混乱情况，第三阶段的集成系统应运而生。思创医惠、微软、IBM、智慧等信息化企业出集成，将不同的子系统进行对接，整合不同系统的数据，搭建临床数据中心CDR。到此阶段，整个医信息化系统已经形成一个完整的体系。医院在该阶段的建设成本在一千万元以上，二级医院在500万左右，其中集成和临床数据中心的建设费用占比约为3:7。
第四阶段在完整信息化体系的基础上加入了大数据和高级辅助CDSS的应用，CDSS系统自身价格约为100-300万元，帮助医院进行进一步的精细化管理，辅助临床诊疗的进行。
一家医信息化系统从开始建设到形成一个相对全面的应用体系(2.0阶段)需要一到两年的时间。医软件建设费用总计约1200-2000万元左右，硬件(仅包括机房硬件建设，比如、存储、网络等，不包含电脑、打印机等硬件)建设费用500-1000万元。二级医软件投入约800-1500万元，硬件投入约400-800万元。
整体来看，现阶段的机构大多数已经渡过了第一阶段，处于第二阶段。第二阶段的医院数量达到75%左右，而仍停留在第一阶段的医院数量大约占总体的10%。医院普遍开始应用信息化系统来对诊疗方面进行辅助。目前第三阶段和第四阶段差不多同时进行，此阶段中对各个系统进行整合与集成并运用了CDSS系统，对临床诊疗进行提示和辅助。处于此阶段的医院约占15%。我国的信息化建设整体处于较低水平，未来的发展历程还很漫长，IT的前景十分广阔。
医院信息化还有很大的升级空间
根据中国医院协会信息管理专业会(CHIMA)发布的《2023～2023年度中国医院信息化状况调研报告》中的数据显示，在调研的536家医院中，已经制定了全面的信息化规划的医院占比为45.9%，制定但不全面的医院分布量占38.06%，只制定了一些规划的医院占比为10.45%，尚未制定任何信息规划的医院占0.93%。结果显示已有94.41%的医院制定了部分或全面的信息化发展规划。按医院级别再进行分析，已经制定全面信息化规划的医院占到55.85%，以下医院有28.35%，医院对信息化的需求明显高于以下医院。
2023医院信息化系统采购情况
动脉网蛋壳研究院收集了采购网2023年1月至8月,公立医院在公开采购信息化产品的中标项目数据进行分析(采购网的数据量要远低于中国招标网的数据库，但是结构化的数据便于分析)。我国各级公立医院属于事业性单位，需要严格执行《招标投标法》、《采购法》等法规。但是各级医信息化系统不一定经过采购，也有独立招投标、单一来源采购、协议谈判等引进方式。采购中标数据是整体信息化市场的一小部分，2023年1～8月的中标总量442条，涉及采购金额9亿3千万元，约占2023年1～8月信息化市场预估总量的3%，数据样本足够大，能够反映出信息化市场的基本情况。
据样本数据统计，2023年1月～8月共记录了442个信息化采购项目，总中标额9亿3千万。这些信息化项目中，中标项目的平均金额为211万元，中位数金额为108万元。分布数量最多的项目价格区间段是40-60万元，主要中标价格区间段在20-80万元之间。
在中标项目中，医院信息化招标单一项目金额500万元以上比比皆是，更不乏千万级大单。今年截止8月中的500万元以上项目达到45单，占项目总数的10.18%。千万级有13单，基本是医院信息化整体改造，或者数据集成系统、临床系统等二级子系统的整体改造。
中标金额是黑龙江省肿瘤医主要信息系统整体改造项目，由7家公司共同中标，合计金额2838.92万元。单一公司中标金额是2698万元，是梅州市梅县区中医医医院信息化建设整体改造项目，由蓝盾信息中标。这两个项目都是信息化的整体改造，所以金额较高。最低金额的中标项目是西安交通大学口腔医HRP经济管理系统建设，中标价格8.8万元。
从医院等级分析，目前处于信息化建设和投入的主力仍然是三甲医院。三甲医院因为事务繁重、临床管理和医院管理的难度大、对新技术接受度高，所以对信息化需求极其强烈。除新增部分信息化子系统之外，三甲医院信息化投入早，部分项目也开始逐步淘汰和升级。二级甲等医院以县级医院为主，目前县级医院对信息化的改造需求也逐步加大，已经接近三甲医院。
信息化市场规模有多大，IDC在2023年的一份报告中给出的预估数据是2023年总计达到333.15亿，蛋壳研究院用自己的数据模型进行分析。CHIMA发布的《2023～2023年度中国医院信息化状况调研报告》中的数据反馈显示,已经制定了全面的信息化规划的医院占比为45.9%，制定但不全面的医院分布量占38.06%，只制定了一些规划的医院占比为10.45%。说明已经有超过90%的医院具有采购、更新信息化系统的需求。
2023年医院信息化投入规模测算
虽然我们计算出了2023年信息化的市场空间为533亿元，但是信息化的市场规模还有不少空间，一是推动存量市场的增大，二是机构的增加提供了市场增量。
在2023年8月20日医政医管局发布的《关于进一步推进以电子病历为核心的机构信息化建设工作的通知》中，对医电子病历建设提出了定量的要求。医政医管局要求地方各级卫生健康行政部门应当根据《电子病历应用管理规范(试行)》、《电子病历系统功能规范(试行)》等，指导辖区内机构加强电子病历信息化建设与管理。到2023年，辖区内所有医院要达到电子病历应用水平分级评价3级以上，即实现医院内不同部门间数据;到2023年，要达到分级评价4级以上，即医院内实现全院信息共享，并具备决策支持功能。 到2023年，医院要实现电子病历信息化诊疗服务环节全覆盖。卫生主管部门对医信息化建设提出明确的短期要求，也会促进市场的发展。
另一方面，根据最新的《2023年我国卫生健康事业发展统计公报》数据，截至2023年底，我国医院总数为31056家，相比2023年又增长了1000多家。这部分新增的医院也会在信息化建设上从零开始投入，也进一步提升了信息化的市场空间。所以，在2023年，信息化市场空间会突破600亿元。
信息化案例详细分析——建德市第一医院
建德市第一医院(建德医院)创建于1968年11月，虽然仅仅是一家基层的三乙县级医院，但是非常注重质量管理和信息化建设。2023年8月，建德医院高分通过JCI评审，成为杭州地区首家通过JCI认证的医院;2023年9月成为首批中国卒中中心;2023年11月成为首批、浙江省首家通过中国基层胸痛中心，并负责指导全省基层医院胸痛中心建设;2023年9月成为当时全国唯一一家顺利通过HIMSS 6级认证的县级医院;2023年12月成为浙江省首家通过电子病历应用水平5级认证的医院。
建德市第一医院从2000年开始，用了十几年的时间完成了从最初的财务收费到检验检查、电子医嘱等基本信息化建设。2014年，该院按照HIMSS标准，对电子病历、药品管理、护理质量管理以及物流系统、自助系统等全院信息系统进行改造和提升，并以电子病历为核心，实现了医院数据互联互通，为工作提供了信息支撑，有效保障了质量和安全。
医院信息系统的第一个目标，是支持医行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度， 辅助医院管理，辅助决策，提高医工作效率，从而使医院能够以少的投入更好的效益与经济效益，另一方面，支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。
建德市第一医信息化发展历经了三个阶段：
第一个阶段是以财务收费为中心的HIS医院信息系统(HospitalInformationSystem)建设阶段，时间跨度是1999年到2005年。当时，计算机刚开始在各行业普及，计算机技术、通信技术的发展对卫生事业产生重大影响。医院在没有使用计算机信息管理系统时，院内的费用结算流程均为手工操作，不但增加了医护人员的负担，而且费用明细单审核工作量非常大，差错率高。HIS系统是大多数医院信息化建设之路的第一步，它是一个庞大而复杂的信息化管理系统，其目的是建立以财务为中心的信息化系统，解决收费问题。可以大大减少医院财务、医保的工作量，显著降低差错率。
从HIS的主要功能看，医院使用HIS系统，主要功能是电算化，是以账务、事务管理为主，利用网络通讯方式传递数据，通过采集、存储、处理、传输、汇总、加工各种医院产生的数据，对医人流、物流、财流进行综合管理。所以，从功能上看，早期信息化建设时的HIS系统功能非常初级。
建德医院信息化建设的第二个阶段是以病人为中心、以临床为主线的建设阶段，时间跨度是2005-2012年。在信息化建设的第二阶段，医院以病人为中心，以科室应用为需求，改变之前系统强济核算为重点的管理思想，注重为病人服务的质量，加强质量管理，简化病人诊疗流程，缩短病人等待时间、住院停留时间，提高的利用率。
这段时间里，随着信息化技术的发展，医各业务线都有了相关的信息化系统与之匹配。LIS、PACS、RIS、CPOE等子系统的应用逐渐成熟，医信息化建设初见规模。但是这个时候的医院信息化建设主要是通过购买各类产品进行堆砌，这些系统之间一般互为内部孤岛，各个子系统来自不同厂商，软件架构不同、数据结构千差万别、通信协议不一致，相互之间的数据没有互联互通，阻碍了信息的共享和。
第三阶段的信息化发展是以电子病历为核心，主要需要实现数据的互联互通和整合。这个阶段以病人为中心，以电子病历为核心的信息化建设，通过数据集成为手段，数据管理和应用为目标，提高医院管理水平和经营效益，打造先进的、全面的现代化的数字医院。
建德医院信息化搭建和设计思路
建德医信息化产品搭建之路，早期的发展和其他医院没有区别，但是在向第二阶段迈进过程中，建德医院发现了传统购买不同产品来搭建全信息化系统的方式存在越来越严重的问题。便开始对HIS进行改造，建立以电子病历为核心的信息化系统。
建德医信息化建设和其他医院相比，走过的不仅仅是采购之路，而有多款信息化产品在萌芽阶段与建德医院合作进行。比如集成、惠每科技临床智能决策支持系统和阿里云数据中台、阿里病历质控系统等，都是率先在建德医院落地试验并开始迭代升级。建德医院在对信息化产品的设计阶段就进行了参与，可以充分将信息化的需求贯彻到产品端，从而实现了对数据的挖掘和应用，进一步提升了医院智能化管理的水平，成为县级医院中的信息化建设标杆。
广州11家无痛人流医院服务价格对比
手术类型：普通无痛人流，超导可视无痛人流，微管微创无痛人流。
手术价格：南方医院无痛人流的手术费用只需要160元，可是这仅仅只是手术的费用，不包括剂还有术前检查、术后用药等费用，可是据医院平均来说全部加起来的费用需要800-1000左右，这只是普通无痛人流的价钱，如果要做其他几种收费就要往上加。
服务态度：要做无痛人流手术一定要预约，而且并不是当天就可以做，需要自己联系师联系门诊等，最多可等到3天后才做手术，作为三甲医院，医生水平可以放心，但是由于是综合医院，隐私度上可能要打上很大的折扣。
广州医学院第三附属医院
手术类型：无痛人流，可视无痛人流。
手术价格：无痛人流的手术费用为600元，可视无痛人流的价格为1000元左右，以无痛人流为例，除了手术费用外，还要加上术前检查与术后用药，总花费将达到1000元左右。
服务态度：需要预约，医生会根据实际情况为你选择合适的手术方式，网友透露服务态度不好，保密度不高。
广东省妇幼保健院
手术类型：无痛人流，可视无痛人流
手术价格：无痛人流的价格为600元，可视无痛人流要750元，做一个简单的无痛人流手术总得费用需1000元左右。
服务态度：因为是妇幼医院，所以大多数是女性在此出入，可以减少女性一些尴尬程度，医生的服务态度非常的好，需要预约，一般是先检查在去约医生做手术，无法当天去当天做。
