你以为他是反应慢，其实他只是思考的时间长。当你迅速做出决定的时候，其实他是在权衡利弊。所以说反应慢的人适合当老板是有一定道理的。想要成为一个合格的老板，首先你要一个好的格局观。
反应慢的人适合当老板 首先你要一个好的格局观
一、心狠手段干净的人—做事果断，干脆利索，绝不给自留把柄
在职场上，如果心不够狠，就会被别的人给下去。但是手段一定要干净，因为你做上老板的那一天，只需要周围因素的各种配合呢，你得罪了他们，无疑就是得罪了自己的职场前程，以及自己当老板的愿望!
二、知道为什么拼的人—就是知道自己行为目的的人，不会缺执行
这种人在职场上，只要做到了极致，也是分分钟可以成为老板的。不要小瞧这种人，一旦他们知道了自己的目标，就会像饿狼扑食一般，没有任何悬念的扑上去!其实这就是执行到位的人，你是吗?
三、喜欢跑在前面的人—让自己接受最新的讯息，更多的机会
说到简单的一点，就是让自己勤于付出，先不要过分的要求回报。当你在工作上变得比别人多，知道的比别人广，从某种意义上来说，你就是娇娇者了。那么还有什么理由你不可能成为老板级的人物呢?
四、懂得自我调节的人—老板也不是万能的，他也需要休息和补充
你不要为了实现自己当老板的梦想，就对自己没有任何节制的安排和过分消耗。因为当你这么去做的时候，别人很有可能是在对自己进行调节呢!所以说你说谁的机会更胜算一些呢?答案是不言自明的吧!
五、明白左右逢源的人—不明白这个道理的人，在职场上走得不远
不管你想不想当老板，如果不懂得左右逢源的道理，就会让你在工作上显得特别孤寂和不知所措!那么你还怎么能够在工作上做出与众不同的业绩呢，就更不要去考虑自己有没有当上老板的机会了!
十种人不适合当老板 保守狂妄不懂得与员工分享
1、知足
只要有吃有穿，腹饱体暖，就感到满足，对于财富没有追求。
2、保守
这种人的生活全凭过去的经验，没有走过的路他不敢走，没有人做过的事，他不敢做。
3、狭隘
一是心胸狭隘，二是视野狭隘，三是知识狭隘。这种性格的人，也是很难与人和相处的，只能是既贫又困的处境。
4、自以为是
自以为是的人，一般都处理不好与周围的人际关系。与人处不好关系，就不能形成长久的合作，与人合作不好，所以很难做成大事。
5、狂妄
这种人无论在哪里都不受欢迎，尽管他有很大的才气很强的能力，但是一定会招来周围的人群起而攻之。
6、不会装假正经
这是一种心态问题，装假正经是当的必备技能，因为在实际工作当中，会有一些策略性的造势，或者策略性的“夸张”，或者策略性的“搞面子工程”，或者策略性“说一点虚话”等等。
这个时候你不会装假正经，说三句话，就把实情讲了出来，甚至觉得那是在说假话，心里老是有顾虑，这类人是没有办法胜任岗位的
7、心眼太实不会拐个弯
能当上的人，无论是情商还是智商，都是“杠杠的”，别看很多的表面上给人非常老实的感觉，但心里会做事。
所以，那些心眼太实诚的，不会拐个弯，不会换个思路，一头撞到南墙不回头的人，很难适应之间高情商的对垒
8、以“你为我做多少事，我给你多少钱”为准则
这话猛一听，没错，老板嘛!不可能拿自己的钱养一群闲人。可是某次，辛辛苦苦，为搞定一个项目而通宵熬夜，最后仍被甲方PASS掉后，老板只给发了个基本工资2000，你说，这让在大上海的我们怎么活?
于是一些劳累过度，哭诉无门的同事不干了，自此“你给多少钱，多少事”成了我们公司的主流,最后很多员工因为生活开支，选择了离职,老板新开的业务也经营不下去了。员工看不到既得的利益，谁还敢卖命?
9、经常计较属下得到多少
如果说上面的是个例，那么却不能不说老板的套路深。去年年初，老板给销售部定下任务：如果年底销售额能超出行业增长的10%，公司给每个人5万奖金。
员工们顿时兴奋起来，干的热火朝天，就连打算结婚的小吴都把婚礼推迟了一年!功夫不负苦心人，刚刚进入8月份，我们就完成了任务额度90%。
老板一看，顿时慌了，他找人力经理商讨一番，毅然决然地把考核销售额改成了考核利润……
于是，我们又被坑了，到了年底，公司的销售额已经超过了同行业的20%，利润超过了同行业的9.5%。老板哈哈一笑：你们没完成任务，奖金取消。
一位成功的老板跟我说，他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。一语中的，而我现在正打算辞职跳槽跟!
10、总是跟下属抢功
这种事，总不需要我举例子了，相信每个朋友都遇到不少。明明都是自己的绞尽脑汁想出的创意，辛辛苦苦做出的成绩，结果一汇报，老板说：你能有这点成绩，都是因为我的英明，都是我的功劳!
于是，客户只知老板的好。而当项目失败，客户恼怒，老板早就把自己摘清了，一切又全成了员工的错!试问，身为员工的我们，怎么心服?
适合当老板的人，都有这6个特征
慢着，这个“也”字，透不同寻常的气息，隐之意，是老板不是普通的人类。
不过，话说回来，每种动物都有独特的气息。老板怎么可能没有?
移动CEO傅盛曾在《傅盛：如何用沟通解决80%的工作问题?一个CEO的几条沟通建议》中写过："理解一下老板是个什么物种。老板不是一个单纯的人的一个存在，更多是一个职位的存在。在工作场合，所谓老板，不管是CEO或部门管理者，如果他越优秀，就越不应该是一个人格意义上的人，而是一个职位意义上的人。"还总结了老板相比员工的6大特征：
第一，他未必比你聪明，但一般情况下，他的见识和判断比你强。第二，你的老板会犯错，但他做对的概率比你大。第三，他很忙，但重要的事情他比你更有时间。第四，他的职位要求比你高，所以你认为的重要感受，他往往不在意。第五，他也不是神，很多情况他不知道。第六，他是的汇聚，说服他就能充分放大你的能量。
第一，他未必比你聪明，但一般情况下，他的见识和判断比你强。
第二，你的老板会犯错，但他做对的概率比你大。
第三，他很忙，但重要的事情他比你更有时间。
第四，他的职位要求比你高，所以你认为的重要感受，他往往不在意。
第五，他也不是神，很多情况他不知道。
第六，他是的汇聚，说服他就能充分放大你的能量。
这些点都有助于员工去理解老板。在此，我还想从一个5年职场小生的角度谈谈自己的理解，相比普通的“员工”、“管理者”，“老板”这个物种，这个“职位意义上的人”，究竟有哪些特别，哪些共性。
01
老板这个物种，第一要务是结果
就像生存是一切的前提，老板肩负的职责决定了，他必须最看中的：结果。
一切从结果出发，让结果说话。他不会因为私人情绪而胡乱做决定，只会从结果倒推事情的原因、过程、责任，为企业的未来做决策。
一个典型是：很多人在朋友圈晒加班图，其实是为了晒给老板看，但很多老板都不会点赞。为什么?给你点赞是一种鼓励，但老板们理性上都知道，没拿出结果时，这些情感的表达，没有意义。
加班没有绝对的好坏，它是你完成工作的一部分。支撑起一切操作过程和细节的，是你;工作过程中的效率好坏，是你来决定。老板可能内心里认同你的努力和付出，但他的职责要求他：理性地考察结果。
企业需要好的产出和合现实的结果，活下来;而员工需要提供好的工作结果，以相应的价值和回报。企业中存在各种问题，无论是上级不懂管理，还是同事不配合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。
有一个结果至上的老板，你可以更理性地面对现实：结果是一切。在这个企业里，你要做的事也很简单：用结果证明自己的价值。
02
老板这个物种，能承认自己不知道，拥有思维
非创新者当不了好CEO，而好CEO很少故步自封，他们经常承认：“我错了”。
现在很流行一个词“SB速率”，它是一种性的思维，一种思维的逻辑结构。简单来说，就是一个人自我更新的指标：“我多久会认识到自己曾经的想法错了?”
承认错误会给人带来压力。但面对现实，是一种“科学”。科学有一条准则，叫证伪能力，如果一条理论、一个观点，可以被证伪，它就是接近科学的。如此，一个人如果不拼命证明自己的“正确”，才能更客观面对现实，才能成长。
《原则》的作者Ray·Dalio说：“如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明你这一年没学到什么东西。”如果你没意识到一年前的自己是个，说明你没有成长。而作为一个老板，能够认识并承认自己错了，证明他依旧是创新者。
股神巴菲特87岁了，面对四万多全世界的粉丝，脸不红心不跳地说：
“投资IBM是我错了”，“错过是因为我太蠢了”，“没有买Google的股票是一个失误”。
“投资IBM是我错了”，“错过是因为我太蠢了”，“没有买Google的股票是一个失误”。
李善友说：“一个最大的成本，就是人的尊严和面子。有个效应叫做承诺升级效应。你发现一个错误，不是把错误改变，而是继续追加来维护面子。最后，自己把公司弄垮了。”
如果你有一个勇于承认自己不知道，拥有思维的老板，那恭喜你，你所在的公司会成长得很快。
03
老板这个物种，洞察力普遍比较强
他们眼睛敏锐，像鹰一样捕捉“猎物”的动态信息，又像一样嗅觉灵敏，以的眼光，准确地观察并认知复杂多变的事物之间的关系。
洞察力不是一朝一夕形成的，它需要长期的职业训练。几乎所有的者常常陷入矛盾的境地，预测未来很难，但它又是业务成功的必要条件。老板的洞察力一方面在商业世界中得到验证：如何在趋势中发现商机?如何预测企业的未来发展?如何预测全球经济未来10年的发展?
有了洞察力，才能从大局出发，管好企业中的每一小块业务。很难想象一个信息闭塞、接受缓慢、缺乏洞察力的企业能在市场中生存。
另一方面的要求，是对人的洞察力。据说，有些在办公位走一圈，就会告诉HR，把A开除了吧。HR可能莫名其妙：“为什么?”这其实是因为老板们阅人无数，能闻出来人的味道，谁在干活，谁在磨蹭时间，转一圈就能闻出来。
04
老板这个物种，带着无可避免的孤独感。
企业经营遇到困难时，他们每天在公司要镇定;企业遇到重大战略决策时，他们需要做出决定。
老板要担负起一些。公司遇到困难时，无人倾诉，曾有老板躲在角落里打向投资人诉苦，回到办公场地还是“什么都没有发生”的脸。
你的老板做决策的时候，会听取多方的意见，但最终决策还是要自己做。有的决策决定着公司的生死存亡，有的决策涉及无数个参与方——这场仗却只能在一个头脑中打，这种孤独是必然的，也是极其考验人类意志力的。
这也是为什么，很多喜欢挑战极限运动，在运动中与自然对话，把自己逼到绝境。
因为，那些对话与企业经营时的自我对话很相似——只能自我对话。
那些绝境也与企业经营时的绝境很相似——只能把自己逼到极限。
05
老板这个物种，大部分精力都极其旺盛
这是很多人都容易忽略的一个“老板之所以成为老板”的核心因素。
仔细观察你身边的老板，他们成功的领域、个人性格、家庭出身可能各不相同。但普遍有一个共同点，那就是精力非常旺盛和充沛。
勤劳，洞察，毅力也很重要，但企业经营也是体力活。忙碌一天是标配，加班到凌晨，第二天再继续早起也是常事。一般人做一件事都很累，他们同时忙很多事，还依然能跑上跑下。
有员工说：
我的老板，一天连轴见六波人，开会坐十几小时飞机，下来已经晚上10点了，天气很冷还能去运动跑八公里，不用吃饭一根烟管饱，然后凌晨立马提起行李去另外一个城市，我是瘫着看他去运动的。他们是不是跟我们不是一个物种?
我的老板，一天连轴见六波人，开会坐十几小时飞机，下来已经晚上10点了，天气很冷还能去运动跑八公里，不用吃饭一根烟管饱，然后凌晨立马提起行李去另外一个城市，我是瘫着看他去运动的。
他们是不是跟我们不是一个物种?
当然，这种精力未必全是天生的，也许是对事业的热忱，加上合理的时间管理，科学锻炼身体之后的结果。
如果你是一个精力特别充沛的人，记忆力又特好，心算能力有很强。那你创业的成功几率至少在80%以上。如果你的精力不好，对创业这件事的规划可以先放一放。
06
超级公司背后，都有一个超级物种老板
当老板，对一个人的锻炼不言而喻，当一个人把事情做到极致，它可能会变成一个超级工匠，当一个人把老板当到极致，也就意外收获超强的综合能力。
几乎每个超级公司背后，都有一个超级物种老板：
乔布斯的“偏执”和“疯狂”，造就了苹果公司万亿美元的市值及全球的电子产品理念革新;Elon Musk的“冷酷”和“独断”，让人类离火星，离外星探索，又近了一步;唐僧超过一般人耐性的“婆婆嘴”和看似不可能的梦想，才打造出西游四人组，取得…
乔布斯的“偏执”和“疯狂”，造就了苹果公司万亿美元的市值及全球的电子产品理念革新;Elon Musk的“冷酷”和“独断”，让人类离火星，离外星探索，又近了一步;唐僧超过一般人耐性的“婆婆嘴”和看似不可能的梦想，才打造出西游四人组，取得…
换句话说，老板也是人，会有人的优缺点，这些优缺点在工作这个岗位上发大，可能会生长成企业属性和企业文化的一部分，成为企业成功或失败的关键点。
一个优秀的公司，一个明星级的老板会带动整个行业人才的发掘，有的甚至成为行业的黄埔军校。你在这种老板手下工作，可能会很累，没有生活，待遇可能也一般，但你肯定会感谢公司给你带来的成长，当你离开时，也无可抱怨。
写在最后：
傅盛说，太多人低估沟通对自我能力的塑造作用。
其实，作为普通员工来说，理解老板是一个什么物种，也是对自我能力的塑造。
彼此理解，是协作的必要条件。虽说“老板”只是职位意义上的人，但任何一份工作，想要做好，都需要充分理解身边的人。
你是不是充分理解了老板的诉求?你的精力是否跟得上老板的步伐?你是否在具体工作中帮老板节约了时间?
你是不是充分理解了老板的诉求?你的精力是否跟得上老板的步伐?你是否在具体工作中帮老板节约了时间?
这些能力，都能让你在工作减少摩擦，免许多无意义的情绪损耗，更好地理解公司的战略、经营、发展，当这些落地到特别具体的事务中，你不可能不成长。试问哪个老板不想任用这样的员工呢?
或许，很多人会想“我又不和老板接触，我这辈子都不当老板，这些知识对我没有意义。实际工作不还是那么枯燥?”似乎这是多余、不实用、没有实际价值的话知道，毕竟它不能直接提升你的专业能力。
我想提供一些看法，从另一个角度来看待：我的观点是，不仅有意义，而且很有意义。“没意义”这个想法也没错，它只是停留在“现在”这个时间段。
这其实和“引力波和我们有啥关系，没有意义”“大型强子对撞研究和我们有什么关系，没有意义”“人类斥巨资去等火星，跟我有啥关系，没有”是一样的，这些“无用”的研究成果及其带来的副产品，对整个人类未来的意义是重大的。
即使是最基础、最常规的工作，对身边小世界的看法都会影响到工作效率和质量。当你认为老板没有远见，自然对公司战略没信心;你觉得老板的要求很不合理，很可能没有理解他对极致的要求，适应不了企业的文化…对老板理解多深，或许决定了你能陪这个企业走多远。
这种“寻求理解”的追求，它所延伸的对职业化更高的要求、对人性更深的理解，对把事情做到极致的理念，让人成为卓越的员工。
今天虽说聊的是老板是什么物种，但更想告诉你，你如何理解自己的工作、环境和人，如何提升自己的认知，比什么都重要。
有这种特质的人，都适合当老板
1:脸皮厚。做生意也好，办企业也好，都需要厚脸皮。为了一分几厘的利润，得跟人死缠烂打，一副“刀枪不入”的厚脸皮。你的话越难听，他越是赔笑脸。和气生财，于是生意兴隆。
2:肯吃苦。想成就一番事业不能吃苦可不行。免不了常受苦，天长日久，就练就了一副好耐性，能吃常人不能忍受之苦，天不亮就起床，经常忙碌一整天，直到凌晨才能休息。甘甜磨砺苦中来，从一分一厘的积攒起家。
3:不怕挫折。办企业做生意不可能一帆风顺，如果经历一次小小挫折就收场，那你就永远不可能成功。经历过失利，挫折对于我们来说就如同韭菜一样，割了长，长了割，已经感觉不到痛苦了。不气馁，总有一天在成功簿上享受胜利的喜悦。
4:敢于冒险。任何行业都是风险有多大，利益就有多大。有一种冒险精神，总是放不下那份冒险带来的快乐。
5：讲义气。办企业当老总，光有经济头脑不行，还必须善于团结手下的员工，这样才能将全体人员拧成一股绳，企业才能有良好的效益。试想，员工一时不慎犯了错，老板能站在对方的立场考虑，谁还不感恩戴德拼死效劳?不能与员工为敌。搞得人人自危，员工哪还有心思去工作?一旦企业遇到挫折或困难，员工便会卷铺盖走人。
所以，经商光老实本分不顶用，脑袋瓜儿灵活、行为创新才是硬道理。
